燃气在城市中得到了普遍应用，并且已经开始在农村推广使用，不仅环保，而且还很大地提升了人民的生活质量。同时，燃气通常都是采用管道输送，这就致使道路下铺设有大量管道，燃气管道具有老化、被腐蚀的缺陷，因此燃气管道有发生燃气泄漏、爆炸等危险，燃气泄漏、燃气爆炸、燃气中毒等安全事件时有发生，这些事故不仅对人们的财产造成危害，严重的还会使人们的生命遭遇危险，影响了人们的人身安全。因此燃气生产运行管理安全的作用不容忽视,应科学、合理地采用安全的运行管理模式，保证人们的生命财产安全，保证燃气事业稳步发展。
1燃气公司安全生产运行管理问题原因分析
人民的生活水平提高了，生活需求目益加大，随之燃气用户也日益增长。虽然燃气对环境的危害相对较少，但是燃气行业也有诸多亟待解决的问题，如燃气市场杂沓、燃气竞争不良、燃气监管欠缺等。安全生产运行管理问题的原因主要分为以下四个方面。首先，安全意识薄弱。针对燃气设施的保护制度不健全，造成燃气事故频发。燃气用户对于燃气方面的知识了解得也不全面，不重视燃气的危害性，安全意识不高，更有一些用户擅自改动燃气道路，所使用的燃气灶具、热水器、锅炉等老化不安全，都会引发室内安全事故。此外，燃气的应急设备和应急制度不完善，燃气公司不具备成熟的预防措施，安全运行管理不全面。其次，由于资料保存不妥导致安全生产运行管理问题。技术方案档案对于安全生产运行管理的作用至关重要，很多燃气公司都没有建立完善的燃气管道安装档案保存制度。没有完善的安装档案保存制度，工作人员对管理资料不用心，常有资料丢失的现象发生，导致后面的人员不能明确地掌握当时燃气管理的安装信息，当出现燃气管道泄漏事故时不能快速进行整修，无法采取有针对性的措施。再次，安全管理模式没有得到重视，也是导致安全生产运行管理问题出现的重要原因。任何企业的最终主旨都在市场，然而燃气公司属于特殊的企业，重心的侧重致使企业在安全生产管理方面相对较弱。陈旧管理制度和方式已经不能适应现代企业的发展，一些燃气企业依然采用老式的管理方式，安全管理模式落后，处于被动状态，缺乏科学、合理的技术手段。最后，燃气企业安全生产运行的培训也是十分重要的环节，如果培训不先进，那么也会导致安全生产运行管理出现问题。燃气企业属于国有企业，员工相对老龄化，培训力度薄弱，造成了企业员工的整体素质不高，时有工作人员违章操作、不科学的指挥等事件发生。另外，应急抢险救援队伍较少，与反恐相关的宣传教育的辐射范围过小，反恐意识有待加强。

2 燃气公司安全生产运行管理的改进

2.1安全生产运行管理的改进方案
首先要选择正确的改进方案设计。依据党的指导方针，结合当地燃气安全生产的实际情况，力求“三到位和三突破”，对于燃气公司安全生产运行做到稳扎稳打。三到位即宣传到位、管理到位和整改到位。燃气企业服务的用户相对较多，必须要做到大力、全方位地宣传与指导燃气安全常识，比如可以通过微信、微博等多媒体平台普及燃气安全知识，电视台、电台媒体传播，张贴宣传标语，定期走进社区向用户普及燃气知识，提高用户安全意识。深入开展燃气知识培训工作，制定科学的管理方法，优化保障机制，明确燃气工程设计、安装、施工管理等环节的责任，加强管理监督。设立监察小组，加强对燃气安全生产的监管，定期巡查排查，及时处理安全隐患，降低安全事故的发生。三突破即突破传统法规建设、制定标准和技术交流的瓶颈。根据当地的实际环境，研究制定科学的管理条例，争取由政府颁布实施。各地区应制定出具有针对性的《供气系统安全管理相关规定和技术标准》，整治供气市场的混乱。注重燃气行业的技术交流，提倡燃气设备展览会，吸引外资，实现国际性的技术交流与合作。
2.2 安全生产运行管理改进的原则

2.2.1统筹兼顾
燃气行业的发展与人民生活改善的总体目标相适应，燃气公司应依据均衡情况对产业的投资结构进行相应的调整。充分了解自身行业现状，结合当地的资源条件，以能源环保为侧重点，使区域发展得以协调，因地制宜、统筹规划，将燃气行业的作用最大限度地发挥。综合当地经济的发展特征，科学合理地分析多种燃气供应方式，以天然气为主，液化气、人工煤气为辅，实现能源行业的稳定和协同发展。

2.2.2先进实用
安全生产是燃气行业的根本，危险的防范是安全生产运行管理的基础，在明确的规章制度下，对燃气安全生产隐患进行排查巡查，大力宣传供气、用气的安全知识，才能有利于燃气企业安全生产运行管理。在供气方面，先进的技术能够有效提升燃气的安全性，使用合格的燃气灶具、提高安全意识。在安全监督方面，也必须要将安全管理的原则放在首位，落实燃气企业安全生产责任。在燃气运行方面，操作人员要熟练掌握操作流程，对危险源实施有效监控，规范记录，提高员工的自身安全意识和素质。

2.2.3风险可控
燃气安全风险是可以控制的，燃气公司应根据自身情况制定出具有针对性的风险评价管理制度，从而降低燃气风险系数。建立风险评估小组，制定评价标准，确定评估范围和评估对象，科学地分析出风险隐患，从而实现风险评价管理。

2.3 安全生产运行管理改进方案的设计

2.3.1安全运营管理模式改进
以自身的组织框架为基础，引进 SCADAGIS和MIS，使客服与调度之间的协同默契。

2.3.2人力资源与培训体系改进
人力资源是一个企业发展的重要因素，人力资源配置的价值应充分体现，优化人力资源结构，合理配置人力资源，降低人力资源浪费，培训课程体系分三个层面：一是企业统一安全教育；二是项目部门组织安全教育；三是生产班组内部的安全教育。落实教材制度，惩罚分明；确保人才的发掘与培养；确保安全机构的稳定发展。燃气企业要针对自身需求，制定合理的培训方案，并且每年进行更新和深入，提升培训内容，做到与时俱进。