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燃气公司安全生产运行管理研究

发布时间:2022-04-26 18:22 点击次数:

燃气在城市中得到了普遍应用,并且已经开始在农村推广使用,不仅环保,而且还很大地提升了人民的生活质量。同时,燃气通常都是采用管道输送,这就致使道路下铺设有大量管道,燃气管道具有老化、被腐蚀的缺陷,因此燃气管道有发生燃气泄漏、爆炸等危险,燃气泄漏、燃气爆炸、燃气中毒等安全事件时有发生,这些事故不仅对人们的财产造成危害,严重的还会使人们的生命遭遇危险,影响了人们的人身安全。因此燃气生产运行管理安全的作用不容忽视,应科学、合理地采用安全的运行管理模式,保证人们的生命财产安全,保证燃气事业稳步发展。
1燃气公司安全生产运行管理问题原因分析
人民的生活水平提高了,生活需求目益加大,随之燃气用户也日益增长。虽然燃气对环境的危害相对较少,但是燃气行业也有诸多亟待解决的问题,如燃气市场杂沓、燃气竞争不良、燃气监管欠缺等。安全生产运行管理问题的原因主要分为以下四个方面。首先,安全意识薄弱。针对燃气设施的保护制度不健全,造成燃气事故频发。燃气用户对于燃气方面的知识了解得也不全面,不重视燃气的危害性,安全意识不高,更有一些用户擅自改动燃气道路,所使用的燃气灶具、热水器、锅炉等老化不安全,都会引发室内安全事故。此外,燃气的应急设备和应急制度不完善,燃气公司不具备成熟的预防措施,安全运行管理不全面。其次,由于资料保存不妥导致安全生产运行管理问题。技术方案档案对于安全生产运行管理的作用至关重要,很多燃气公司都没有建立完善的燃气管道安装档案保存制度。没有完善的安装档案保存制度,工作人员对管理资料不用心,常有资料丢失的现象发生,导致后面的人员不能明确地掌握当时燃气管理的安装信息,当出现燃气管道泄漏事故时不能快速进行整修,无法采取有针对性的措施。再次,安全管理模式没有得到重视,也是导致安全生产运行管理问题出现的重要原因。任何企业的最终主旨都在市场,然而燃气公司属于特殊的企业,重心的侧重致使企业在安全生产管理方面相对较弱。陈旧管理制度和方式已经不能适应现代企业的发展,一些燃气企业依然采用老式的管理方式,安全管理模式落后,处于被动状态,缺乏科学、合理的技术手段。最后,燃气企业安全生产运行的培训也是十分重要的环节,如果培训不先进,那么也会导致安全生产运行管理出现问题。燃气企业属于国有企业,员工相对老龄化,培训力度薄弱,造成了企业员工的整体素质不高,时有工作人员违章操作、不科学的指挥等事件发生。另外,应急抢险救援队伍较少,与反恐相关的宣传教育的辐射范围过小,反恐意识有待加强。

2 燃气公司安全生产运行管理的改进

2.1安全生产运行管理的改进方案
首先要选择正确的改进方案设计。依据党的指导方针,结合当地燃气安全生产的实际情况,力求“三到位和三突破”,对于燃气公司安全生产运行做到稳扎稳打。三到位即宣传到位、管理到位和整改到位。燃气企业服务的用户相对较多,必须要做到大力、全方位地宣传与指导燃气安全常识,比如可以通过微信、微博等多媒体平台普及燃气安全知识,电视台、电台媒体传播,张贴宣传标语,定期走进社区向用户普及燃气知识,提高用户安全意识。深入开展燃气知识培训工作,制定科学的管理方法,优化保障机制,明确燃气工程设计、安装、施工管理等环节的责任,加强管理监督。设立监察小组,加强对燃气安全生产的监管,定期巡查排查,及时处理安全隐患,降低安全事故的发生。三突破即突破传统法规建设、制定标准和技术交流的瓶颈。根据当地的实际环境,研究制定科学的管理条例,争取由政府颁布实施。各地区应制定出具有针对性的《供气系统安全管理相关规定和技术标准》,整治供气市场的混乱。注重燃气行业的技术交流,提倡燃气设备展览会,吸引外资,实现国际性的技术交流与合作。
2.2 安全生产运行管理改进的原则

2.2.1统筹兼顾
燃气行业的发展与人民生活改善的总体目标相适应,燃气公司应依据均衡情况对产业的投资结构进行相应的调整。充分了解自身行业现状,结合当地的资源条件,以能源环保为侧重点,使区域发展得以协调,因地制宜、统筹规划,将燃气行业的作用最大限度地发挥。综合当地经济的发展特征,科学合理地分析多种燃气供应方式,以天然气为主,液化气、人工煤气为辅,实现能源行业的稳定和协同发展。

2.2.2先进实用
安全生产是燃气行业的根本,危险的防范是安全生产运行管理的基础,在明确的规章制度下,对燃气安全生产隐患进行排查巡查,大力宣传供气、用气的安全知识,才能有利于燃气企业安全生产运行管理。在供气方面,先进的技术能够有效提升燃气的安全性,使用合格的燃气灶具、提高安全意识。在安全监督方面,也必须要将安全管理的原则放在首位,落实燃气企业安全生产责任。在燃气运行方面,操作人员要熟练掌握操作流程,对危险源实施有效监控,规范记录,提高员工的自身安全意识和素质。

2.2.3风险可控
燃气安全风险是可以控制的,燃气公司应根据自身情况制定出具有针对性的风险评价管理制度,从而降低燃气风险系数。建立风险评估小组,制定评价标准,确定评估范围和评估对象,科学地分析出风险隐患,从而实现风险评价管理。

2.3 安全生产运行管理改进方案的设计

2.3.1安全运营管理模式改进
以自身的组织框架为基础,引进 SCADAGIS和MIS,使客服与调度之间的协同默契。

2.3.2人力资源与培训体系改进
人力资源是一个企业发展的重要因素,人力资源配置的价值应充分体现,优化人力资源结构,合理配置人力资源,降低人力资源浪费,培训课程体系分三个层面:一是企业统一安全教育;二是项目部门组织安全教育;三是生产班组内部的安全教育。落实教材制度,惩罚分明;确保人才的发掘与培养;确保安全机构的稳定发展。燃气企业要针对自身需求,制定合理的培训方案,并且每年进行更新和深入,提升培训内容,做到与时俱进。

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